尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：
大家上午好！
在這金秋送爽，萬物收獲的季節(jié)里，我們榮幸地邀請到各位來參加天成藥業(yè)改制十周年慶典活動，在此我謹(jǐn)代表天成藥業(yè)全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，正是有了你們的指導(dǎo)和幫助，天成藥業(yè)才克服了前進(jìn)路上的艱難險阻；感謝廣大的工商客戶和各界朋友，正是有了你們的支持和厚愛，天成藥業(yè)才取得了今天的成績，開創(chuàng)了一條獨具天成特色的發(fā)展之路。
1998年9月29日，一個讓所有天成人永遠(yuǎn)不能忘記的日子，因為那一天，河北天成藥業(yè)有限公司正式掛牌成立了。那一刻，我和我的員工們內(nèi)心有一種說不出的感受，在喜悅中感受到一種無形的壓力和擔(dān)心，因為改制前的企業(yè)年產(chǎn)值只有一千萬元，卻有430多名員工，并且處于半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)連年虧損，已近資不抵債。企業(yè)走到了十字路口，是等待破產(chǎn)還是謀求生路？在這種情況下，在市醫(yī)藥管理局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們天成人不畏艱險，毅然決然地選擇了改制。是當(dāng)時滄州市第一批進(jìn)行股份制改造的企業(yè)中唯一一家虧損企業(yè)。完成股份制改造以后，我們進(jìn)行了一系列企業(yè)內(nèi)部運行機制的改革。首先，更新員工的思想觀念——“能上能下，能進(jìn)能出”的用人機制，使得人盡其材，揚長避短；企業(yè)內(nèi)部實行二級股本運營機制，使企業(yè)分配機制發(fā)生了質(zhì)的變化，由按勞分配改成按勞分配與按資分配、按效益分配相結(jié)合的分配制度，使企業(yè)運行質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的變化，生產(chǎn)量加大了，生產(chǎn)速度提高了，質(zhì)量變好了，成本降低了，從而使企業(yè)走出了一條以產(chǎn)促銷的經(jīng)營模型。通過車輛承包責(zé)任制、銷售代理制等一系列銷售制度的改革，使運輸費用，管理費用充分降低，服務(wù)質(zhì)量大大提高，并逐步理順了業(yè)務(wù)關(guān)系，徹底解決了困擾公司多年的三角債問題，通過這一系列的機制改革，使企業(yè)建立了符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)情況的運行機制和管理制度，企業(yè)1999年實現(xiàn)扭虧，2000年開始盈利。并自籌資金完成了第一條輸液生產(chǎn)線的GMP認(rèn)證，之后的幾年間，公司不斷進(jìn)行技術(shù)改造和GMP認(rèn)證，不斷擴大規(guī)模，經(jīng)濟效益一年一個新臺階。十年間，我們不僅將老廠區(qū)的廠房、設(shè)備進(jìn)行了升級改造，而且在2003年在滄州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)購地108畝建設(shè)新廠區(qū)，就是我們現(xiàn)在所處的地方，我們已經(jīng)建成了7000平米的固體制劑車間，3000平米的中藥提取車間，1000平米的成品倉庫和7000平米的輸液車間及動力和配電室等一系列配套設(shè)施，建設(shè)并已形成了公司年產(chǎn)大容量注射3億瓶，小容量注射劑2億支，粉針劑3000萬支，顆粒劑3億袋，片劑10億片，生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)了由不足千萬元的產(chǎn)值到2007年銷售達(dá)到1.2億元和1600萬元利稅，2008年我們又完成了新廠區(qū)兩條輸液線的認(rèn)證并投產(chǎn)使用。而且公司仍在不斷投入資金進(jìn)行項目建設(shè)。目前已經(jīng)上馬的塑料瓶輸液已完成包材申報并取得批件，在GMP認(rèn)證后就可投入生產(chǎn)和銷售，在建的軟袋輸液生產(chǎn)線正在安裝調(diào)試，并與10月底完成包材上報工作，將會形成企業(yè)更大的經(jīng)濟增長點。
近年來公司以市場為導(dǎo)向，不斷加大資金投入，研發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2003年至今，公司總共投入資金一千多萬元用于新產(chǎn)品開發(fā)。近幾年公司自主研發(fā)了以國家專利新藥復(fù)方普萘洛爾咖啡因片、四類新藥鹽酸二甲雙胍腸溶片為代表的國家級新藥40多個，其中鹽酸二甲雙胍腸溶片、復(fù)方普萘洛爾咖啡因片等十幾個新產(chǎn)品已先后投放市場并取得了良好的經(jīng)濟效益。在不斷研發(fā)新產(chǎn)品的同時，我公司還對一些老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級、質(zhì)量升級，取得了良好的效果。如以250ml碳酸氫鈉注射液和葡萄糖酸鈣注射液、香丹注射液等為代表的一批產(chǎn)品，通過技術(shù)升級，目前正以其穩(wěn)定的質(zhì)量暢銷全國。
在企業(yè)多年的發(fā)展過程中，我們堅持“誠信為本”的經(jīng)營理論，使企業(yè)由過去的無人愿給我們供貨，到現(xiàn)在的朋友遍天下。由于我們堅持誠信立企，在困難的時刻總有企業(yè)和朋友出手幫助我們度過難關(guān)，十年來，我們也得到了銷售公司、供應(yīng)單位和設(shè)備客戶給予的大力支持，甚至特殊支持，公司與廣大客戶結(jié)下了互相支持、互相幫助、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系，正是有了這樣的基礎(chǔ)，天成才有了今天欣欣向榮的局面，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
十年彈指一揮間，回顧十年來我們走過的風(fēng)雨歷程，即有創(chuàng)業(yè)的艱辛和苦難，也有逐步發(fā)展的成就和輝煌。但成績只能說明過去，我們展望未來充滿信心。在今后的發(fā)展中，公司將以市場為導(dǎo)向，積極扶持優(yōu)勢產(chǎn)品上規(guī)模，一方面著力發(fā)展大輸液和水針劑，增加品種規(guī)格，使塑料瓶、軟袋輸液盡快上馬投產(chǎn)達(dá)效，實現(xiàn)多品種、多包材，力爭在五年內(nèi)使輸液形成8條生產(chǎn)線。生產(chǎn)能力達(dá)到6億瓶（袋），水針劑達(dá)到5億支，并提高生產(chǎn)自動化能力，實現(xiàn)規(guī)模效益。另一方面，大力開發(fā)以小洋人兒科系列用藥為主體的OTC產(chǎn)品，使小洋人兒科藥品五年內(nèi)發(fā)展到20個品種，并建設(shè)獨具特色的OTC全國性營銷網(wǎng)絡(luò)和形成品牌優(yōu)勢。今后重點突出企業(yè)經(jīng)營的兩條主線，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益的迅速提高，用五年的時間使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模達(dá)到現(xiàn)在的8倍。今后我們懇請各級領(lǐng)導(dǎo)給予更大的支持，懇請廣大客戶給予更大的幫助和合作，我們將再接再勵，頑強拼搏，肩負(fù)振興滄州醫(yī)藥事業(yè)的重任，向建中國一流企業(yè)的目標(biāo)跨步前進(jìn)！
最后，再次向百忙之中光臨此次慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各界朋友表示衷心的感謝！并祝大家身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

2008年9月28日