和諧·創(chuàng)新·發(fā)展

前言：2009年2月25日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王振剛在宣布公司新一任干部的聘用決定后，作了重要講話(huà)，這篇講話(huà)對(duì)公司今年的工作提出了“和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”的六字方針。

和 諧

“全心全意依靠全體員工辦企業(yè)” 是公司健康發(fā)展最基本的準(zhǔn)則。不能總埋怨員工素質(zhì)低，不會(huì)做事，這是因?yàn)楦刹勘旧硭刭|(zhì)低，沒(méi)有行之有效的辦法去管理職工。其實(shí)員工素質(zhì)代表干部素質(zhì)，干部素質(zhì)代表老板素質(zhì)，老板素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì)。員工素質(zhì)差，根本的原因是企業(yè)文化理念差，沒(méi)有良好的企業(yè)文化，就沒(méi)有一個(gè)積極向上的管理團(tuán)隊(duì)。建立良好的企業(yè)文化，樹(shù)立良好價(jià)值觀，用良好的機(jī)制留住人、培養(yǎng)人。“全心全意依靠全體員工辦企業(yè)”不是喊口號(hào)，而是一個(gè)行動(dòng)準(zhǔn)則。只有滿(mǎn)足員工生活需要，企業(yè)才能發(fā)展。

要樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)文化理念，建立一支團(tuán)結(jié)向上、蓬勃發(fā)展的團(tuán)隊(duì)?？鬃釉?ldquo;吾日三省吾身”，應(yīng)每天都想想今天為企業(yè)做了什么，今天在這個(gè)位置上做了什么，還有什么沒(méi)有做，大家首先要做到觀念上的改變，要從根本上找原因，要改變對(duì)職工的埋怨，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，也是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本點(diǎn)，培訓(xùn)過(guò)程也是一個(gè)溝通的過(guò)程。建立良好的聘用機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。把這些工作與良好的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)文化不再空洞化，真正達(dá)到激勵(lì)員工的作用。只有員工積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，他們才會(huì)去自覺(jué)地找不足，去學(xué)習(xí)，解決問(wèn)題。海爾公司兼并企業(yè)時(shí)首先派出的是企業(yè)文化的核心人員，讓人們了解海爾的文化，利用其文化去影響員工，激發(fā)他們工作熱情。天成的企業(yè)文化也要做實(shí)，深入到每個(gè)員工心里，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性，企業(yè)才會(huì)健康發(fā)展。

這就給我們的干部提出了一個(gè)更高的要求：要自覺(jué)提高自身素質(zhì)，德才兼?zhèn)洹Ｎ覀冊(cè)谔岚胃刹可?，先看?ldquo;德”。現(xiàn)在的國(guó)學(xué)熱就是要讓大家重新建立起一個(gè)道德體系和榮辱觀，而榮辱觀是人的道德底線(xiàn)。一個(gè)人除了能力，還有一個(gè)德行問(wèn)題。好的品德操行是做好一切事情最基本的出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)中個(gè)別干部表現(xiàn)不好，個(gè)別班組長(zhǎng)表現(xiàn)尤為突出：?jiǎn)T工們必須用各種辦法討好他們，想干“好活”就得給他們送禮，自己中午不帶飯，誰(shuí)帶的飯好吃就吃誰(shuí)的；對(duì)不討好他們的人就用各種辦法擠兌，直到讓你辭職為止；如遇崗位裁員，就先把“不服管”的裁走。這導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)氣的變壞，也使企業(yè)在外面的形象受到影響，優(yōu)秀的員工進(jìn)不來(lái)，企業(yè)用人留不住。因此對(duì)這種人、這種事必須嚴(yán)格處理，絕不姑息遷就，如再聽(tīng)到員工有這方面的反映，一旦查實(shí)，我必親自查處，堅(jiān)決杜絕這種不良習(xí)氣。

俗語(yǔ)說(shuō)“家和萬(wàn)事興”，其實(shí)“和諧”對(duì)企業(yè)和國(guó)家，同樣重要。我們的國(guó)家要發(fā)展需要和諧，我們的企業(yè)要發(fā)展也需要和諧，要真正做到企業(yè)內(nèi)部和外部高度和諧。我們?cè)敢馀c職工坦誠(chéng)相待，也愿意接受干部職工的監(jiān)督，今年將開(kāi)通一把手與員工直接對(duì)話(huà)，如果有不和諧的事情發(fā)生可以直接跟企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不客氣。我的電話(huà)將作為職工熱線(xiàn)向員工們開(kāi)放，隨時(shí)聆聽(tīng)大家對(duì)企業(yè)、對(duì)工作和員工對(duì)個(gè)人生活的各種建議、意見(jiàn)和訴求，這將是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者走入員工心中的一條捷徑，也將是員工參與企業(yè)建設(shè)、展示自己、尋求幫助的重要途徑。

孔子主張“和為貴”，這里的“和”是和諧、和衷、和合的意思。他希望通過(guò)各種方式來(lái)達(dá)到思想的統(tǒng)一、行動(dòng)的一致、社會(huì)的協(xié)調(diào)、國(guó)家的安寧，達(dá)到一種“和”的境界。這是綿延幾千年的中華文化的核心部分，是我們獨(dú)步世界之林的強(qiáng)大武器。衷心希望我們能繼承發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

創(chuàng) 新

面對(duì)新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，“唯有創(chuàng)新才有發(fā)展”這句話(huà)再次體現(xiàn)出它的魅力。實(shí)踐證明，任何僵化的東西最終都會(huì)走入死胡同，大到發(fā)展戰(zhàn)略，小到小改小革，無(wú)不需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)。這些年，我們公司也是通過(guò)不斷創(chuàng)新一路走過(guò)來(lái)的，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、銷(xiāo)售政策，一直到歷次GMP認(rèn)證中的各種改造創(chuàng)新，都打上了“天成特色”的烙印。

2009年更是要面對(duì)更嚴(yán)酷的市場(chǎng)壓力：一是適應(yīng)新醫(yī)改的需要；二是公司內(nèi)部不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)量壓力；三是產(chǎn)品成本不斷提高。這一切都迫使我們的觀念和管理手段要不斷創(chuàng)新。以前我們是以成本管理為主的管理模式，以后要走品牌戰(zhàn)略，逐漸擺脫價(jià)格戰(zhàn)的魔圈。

大力開(kāi)展合理化建議、小改小革等活動(dòng)，這些看來(lái)是小事，但會(huì)起到很大的作用。國(guó)內(nèi)、國(guó)際一些知名大公司都有非常詳細(xì)的合理化建議管理模式，如海爾、奧克斯、西門(mén)子等都有自己的合理化建議管理體系。在這些企業(yè)的成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，合理化建議、小改小革都起到了非常重要的作用。09年我們要依靠全體員工的共同努力，充分發(fā)動(dòng)，人人搞創(chuàng)新，真正把“全心全意依靠全體員工辦企業(yè)”落實(shí)到實(shí)處。建立合理化建議、小改小革的管理機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳力度，每月上報(bào)一次，每年評(píng)比一次，對(duì)其中表現(xiàn)出色的員工，公司將給予企業(yè)功臣般的待遇。

企業(yè)無(wú)小事，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步、一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新、一點(diǎn)點(diǎn)改革，也許就會(huì)成就一個(gè)大的成功。

發(fā) 展

由于蔓延全球的金融危機(jī)的影響，2009年將是世界經(jīng)濟(jì)最困難的一年。而我公司也發(fā)展到一個(gè)重要階段，可以說(shuō)是很艱難、很?chē)?yán)峻、很關(guān)鍵的一年。盡管有這樣那樣的困難，但“發(fā)展才是硬道理”依然是企業(yè)的大方向。首先2009年是GMP認(rèn)證工作最重要的一年。3月份要完成輸液二線(xiàn)認(rèn)證改造，5月份前要完成固體制劑連同中藥提取車(chē)間的認(rèn)證工作，6月份在取得塑料文號(hào)后申報(bào)塑料瓶輸液的認(rèn)證工作，9至10月份完成輸液軟袋的后續(xù)技改工作，力爭(zhēng)12月份能夠?qū)崿F(xiàn)輸液認(rèn)證。也就是說(shuō)二分廠幾乎一年的時(shí)間都處于認(rèn)證狀態(tài)，這對(duì)我們是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而且每一步都必須成功不準(zhǔn)失敗。

其次，2009年必須完成企業(yè)的發(fā)展、增長(zhǎng)。在完成認(rèn)證工作的同時(shí)，發(fā)展才是企業(yè)的根本。所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是09年工作的重中之重。為此我們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整：原來(lái)兩位經(jīng)理助理進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，把輸液的發(fā)展作為重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)設(shè)一位班子成員管理輸液。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的最大問(wèn)題是資金問(wèn)題：今年要投入幾百萬(wàn)元安裝輸液軟袋生產(chǎn)線(xiàn)，塑料瓶生產(chǎn)線(xiàn)也要撥300萬(wàn)元，再加上新建立體半自動(dòng)成品倉(cāng)庫(kù)所投巨資，今年總投資要在1500萬(wàn)元。依照企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)力，投資1000萬(wàn)元應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，再增加500萬(wàn)元的投入就必須想辦法解決。所以我們必須通過(guò)加快流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低產(chǎn)品成本等方法實(shí)現(xiàn)節(jié)約流資和加大盈利來(lái)加以解決。

再次，為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)策略。聘用了新的營(yíng)銷(xiāo)管理人員，成立固體制劑營(yíng)銷(xiāo)公司，推出品牌戰(zhàn)略，將銀杏葉片定位為固體制劑第一品牌；迪爾康欣定位為頭痛治療藥第一品牌；小兒羧甲司坦片定位為兒童祛痰第一品牌；君士達(dá)新定位為國(guó)產(chǎn)雙胍類(lèi)降糖的第一品牌。還組建專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，推行聚焦?fàn)I銷(xiāo)模式。同時(shí)成立注射劑營(yíng)銷(xiāo)公司，由我親自兼任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，加強(qiáng)從供應(yīng)生產(chǎn)到銷(xiāo)售的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四，2009年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作尤其要提到一個(gè)新的高度。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。要完成塑料瓶產(chǎn)品和軟袋輸液產(chǎn)品包材變更、報(bào)批和新老廠區(qū)地址轉(zhuǎn)移等工作。同時(shí)今年將加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，尋找企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，將已經(jīng)確定和申報(bào)的品種完善和上報(bào)。技術(shù)開(kāi)發(fā)部的工作到明年會(huì)有一個(gè)大的收益。

綜上所述，2009年是公司發(fā)展史上關(guān)鍵的一年，今年我們工作做好了，到2010年就會(huì)有很大改觀，企業(yè)也會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

“和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”這六個(gè)字是我們企業(yè)今后發(fā)展的方向和靈魂,面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的巨大困難與挑戰(zhàn)，讓我們堅(jiān)定信心、振奮精神、同心同德、共克時(shí)艱，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展，為企業(yè)為職工謀取更廣闊的空間和福祉。