奮發(fā)有為 開拓創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)進(jìn)取 再創(chuàng)佳績
 
——董事長、總經(jīng)理王振剛在公司改制17周年廠慶大會講話（摘要）

全體干部、員工同志們：

大家上午好！

在這秋高氣爽，碩果飄香的美好時(shí)節(jié)，我們共同迎來了抗戰(zhàn)勝利七十周年、共和國建國六十六周年的偉大節(jié)日，同時(shí)我們也迎來了天成藥業(yè)建廠四十五周年、成功改制十七周年的慶典。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)班子向支持和幫助公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的全體干部員工，以及在幕后默默支持我們的全體員工家屬，致以節(jié)日的祝賀和誠摯的謝意！

十七年前的今天，天成藥業(yè)成功地從一個(gè)國有企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，標(biāo)志著從國有企業(yè)改制為民企，同時(shí)也結(jié)束了一個(gè)國有企業(yè)歷時(shí)十年虧損的歷史。公司改制中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工勵(lì)精圖治，拼搏進(jìn)取，放下了一切包袱，在歷史轉(zhuǎn)折一年多的時(shí)間里，使企業(yè)扭虧為盈并不斷發(fā)展壯大。時(shí)至今日，天成藥業(yè)發(fā)展成今天具有一定規(guī)模的綜合性制藥企業(yè)，并成為我們河北省醫(yī)藥行業(yè)的十強(qiáng)企業(yè)。我們能有今天的成就，離不開當(dāng)初那些為我們浴血奮戰(zhàn)的老一輩員工，更離不開在座各位的辛勤努力，在此，我真誠地代表董事會，謝謝大家！

但成績只能代表過去，面對今天新的形勢，我們?nèi)w天成人保持著“勤誠立業(yè)，精新致遠(yuǎn)”科學(xué)文化理念，開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)八年發(fā)展愿景而努力奮斗。

2015年1-8月份，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行壓力下，我們?nèi)匀蝗〉昧蓑溔说臉I(yè)績，這些成績的取得，離不開全體干部員工的共同努力，下面我就1-8月份的工作情況做簡要分析。

一、2015年1-8月份工作分析

首先，當(dāng)前我國正處在發(fā)展階段轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的“新常態(tài)”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)整體下行的態(tài)勢尚未扭轉(zhuǎn)，今后一個(gè)時(shí)期可能還會面臨比較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，加之國際局勢持續(xù)動蕩，國際經(jīng)濟(jì)困局重重，形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增速放緩，外需低迷，世界經(jīng)濟(jì)形勢不景氣等，過去拉動經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”再也無法依靠，尤其是依靠投資拉動和增加外貿(mào)出口的拉動等，這些都將阻止著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也就是說，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，就是逐漸進(jìn)入到一個(gè)理性的，緩慢的增長時(shí)期。

其次，全社會的產(chǎn)能過剩。由于需求的持續(xù)下降，這就造成了過去的規(guī)模投資出現(xiàn)相應(yīng)的產(chǎn)能過剩，過去單純的依靠規(guī)模和成本競爭的時(shí)代已經(jīng)過去。

第三，在這種經(jīng)濟(jì)形勢面前，只有加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長方式，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型、由外延增長向內(nèi)涵增長過渡，這也是今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。1-8月份，我們之所以取得了驕人的業(yè)績，主要突顯在我們的生產(chǎn)上，從我們生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，一方面是我們的車間雖然減少了產(chǎn)量，但是提高了運(yùn)行質(zhì)量，節(jié)約的生產(chǎn)成本，降低了生產(chǎn)消耗；另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，產(chǎn)品對外銷售質(zhì)量問題大大下降。

第四，公司銷售系統(tǒng)在今年年初進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，把銷售一公司、二公司、新特藥公司的業(yè)務(wù)人員重新進(jìn)行了合理分配，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)我們也真誠地看到了企業(yè)在銷售過程中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，并且得到有效的彌補(bǔ)。今年上半年，雖然我們的輸液、尤其針劑等產(chǎn)品明顯降低了生產(chǎn)產(chǎn)量，但是我們的經(jīng)濟(jì)總量還是在持續(xù)增長，這與我們及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)是分不開的；今年外貿(mào)出口的下降使得我們外貿(mào)出口工作受到一定的阻力，但是針劑產(chǎn)品出口依然顯著增加，而且還在許多國家得到注冊。在外國出口的集中會議上，我們企業(yè)與外商簽訂諸多的合作意向，使得針劑產(chǎn)品未來具有廣闊的國際市場潛力與銷售空間。

總的來講，這些成績的取得，是我們?nèi)w干部員工共同努力的結(jié)果，同時(shí)也是我們多年來積累和科學(xué)經(jīng)營的結(jié)果。今天的成績來自于昨天的努力，所以在這里我們要清醒地認(rèn)識到今天所積蓄的能量將為我們今后的發(fā)展帶來不竭的動力。

因此請大家相信，以我為代表的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，無論經(jīng)受什么樣的困難，我們都會克服，因?yàn)槲覀冞@十幾年的歷練，這十幾年的拼搏，就是一個(gè)很好的佐證與寫照。雖然在經(jīng)濟(jì)下行壓力如此之大的當(dāng)前局面下，我們還是保持著高位增長，這就為今后企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，明確了方向。

二、第四季度及今后工作的整體思路

在四季度以及今后的一個(gè)時(shí)期，我們的工作重點(diǎn)是什么呢？現(xiàn)在國家一直在講轉(zhuǎn)型，實(shí)際對于我們企業(yè)來講，轉(zhuǎn)型是何其的艱難啊！這就需要我們在國家所提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新形勢下，改變過去的思維，改變過去“老三樣”的做法。單純依靠增加產(chǎn)能、降低消耗、搞規(guī)模經(jīng)營、靠加班加點(diǎn)來工作來獲取微薄利潤的時(shí)代已經(jīng)過去，擺在我們面前的問題，就是必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，轉(zhuǎn)變運(yùn)行方式。所以在這里，我提出幾點(diǎn)倡導(dǎo)。

第一，要大力抓好創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)國家進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的動力，我們首先就是要改變對于創(chuàng)新的認(rèn)識。之前我們所講的創(chuàng)新只是初步的改進(jìn)設(shè)備，改善工藝，僅僅這些是不夠的。我們還必須要在觀念中改變，要深刻地認(rèn)識到創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新隨時(shí)都有，創(chuàng)新人人都能。我們的創(chuàng)新不只體現(xiàn)在生產(chǎn)、設(shè)備的改進(jìn)上，更重要的，我們還要抓企業(yè)的靈魂創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新，企業(yè)的銷售方式創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新，企業(yè)的人員管理創(chuàng)新等等。也就是說，我們必須要把創(chuàng)新的概念要擴(kuò)大到我們每一個(gè)人力所能及的事情上，如果我們?nèi)巳硕寄荏w現(xiàn)創(chuàng)新的話，就是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。沒有這樣的創(chuàng)新，沒有一個(gè)企業(yè)全體員工創(chuàng)新精神，企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。

所以我們要求企業(yè)管理部門要用文件進(jìn)行相應(yīng)的制定，公司也要出臺相應(yīng)的制度，并同時(shí)號召全體干部員工多提合理化建議，多做一些身邊力所能及的、創(chuàng)新的事情。

第二，要在經(jīng)營思路上有所改變。我們要對自己的產(chǎn)品做出相應(yīng)的市場調(diào)整，加強(qiáng)、突出主導(dǎo)產(chǎn)品的經(jīng)營，是今后一個(gè)時(shí)期改變我們經(jīng)營模式的方向所在。在銷售方面，要在重點(diǎn)產(chǎn)品銷售上尋求突破，要在區(qū)域銷售高覆蓋上下功夫，提高產(chǎn)品覆蓋率，實(shí)現(xiàn)高覆蓋，全覆蓋，使我們的主導(dǎo)產(chǎn)品真正的煥發(fā)出青春。

第三，要實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，迅速培養(yǎng)一批年輕隊(duì)伍。年輕員工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成力量，通過有效途徑，結(jié)合科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對年輕員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)和培養(yǎng)，提高對企業(yè)的忠誠度，并將個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展融為一體，減少人才流失，對于當(dāng)下企業(yè)來說是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。

在今后一個(gè)時(shí)期，我們還要加強(qiáng)年輕隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前企業(yè)里還是老同志在唱主角，年輕的同志還沒有真正的在企業(yè)當(dāng)中成為中流砥柱。在此我號召我們年輕人，尤其是那些德才兼?zhèn)洹⒕哂幸欢芰Φ哪贻p人要脫穎而出，毛遂自薦，企業(yè)會不拘一格降人才，我們在用人上不會講求你的出身，只注重你工作的能力和在企業(yè)里的表現(xiàn)。我們提倡大膽地用人，要讓年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，使其在管理崗位得到歷練與培養(yǎng)，并造就一批具有后勁的年輕隊(duì)伍，這是企業(yè)的職責(zé)所在，也是老一代天成人的職責(zé)所在。只有一批年輕隊(duì)伍真正上來了，我們老一代天成人才能真正放心地卸下手中沉重的工作負(fù)擔(dān)。所以這也是我們今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，同時(shí)也號召我們年輕的同志能夠勇敢地站出來，挺立潮頭，敢于擔(dān)當(dāng)。

同志們，讓我們團(tuán)結(jié)起來，不管前方有多大的風(fēng)浪，不管前方有多少荊棘，只要我們心往一處想，勁往一處使，沿著我們既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的目的就一定能夠達(dá)到，我們大家美好的生活就一定能夠到來，請大家堅(jiān)定信心。

十七年，天成人歷經(jīng)了滄海桑田，春華秋實(shí)；

十七年，天成人唱出了星光閃爍，壯麗凱歌；

十七年，天成人點(diǎn)燃了燃情歲月，風(fēng)雨兼程；

十七年，天成人堅(jiān)定了同心同德，繼往開來。

讓我們共同努力，上下齊心，站在新的起點(diǎn)，謀求新的發(fā)展，以振興滄州醫(yī)藥事業(yè)為己任，以建設(shè)中國一流企業(yè)為目標(biāo)，為天成創(chuàng)造更輝煌的明天而奮勇當(dāng)先。

最后，我再次衷心祝愿全體干部員工闔家歡樂、身體健康、萬事如意！祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)，為全體職工創(chuàng)造更加幸福美好的明天！

謝謝大家！

河北天成藥業(yè)股份有限公司

董事長 總經(jīng)理 王振剛

2015年9月30日