抓住歷史機遇 再創(chuàng)天成偉業(yè)——王總在公司13慶典上的講話周年
又至金秋結碩果,喜迎國慶度佳節(jié)。在這秋高氣爽、萬物豐收的時節(jié),我們迎來了公司改制十三周年的好日子。在此,我謹代表公司董事會向在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、拼搏奮斗的全體干部、員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!
十三載風雨歷程、十三載拼搏奮斗、十三載碩果累累。我們天成人始終秉承“制好藥·為人民”的宗旨,堅持“勤誠立業(yè)·精新致遠”的理念,團結一致、艱苦奮斗,克服了一個又一個艱難險阻,戰(zhàn)勝了一次又一次生死考驗,取得了一個又一個輝煌成就。從改制之前的資不抵債到改制后的扭虧為盈,從第一次GMP認證前的恐懼到通過認證帶來的效益激增,從市區(qū)20畝地的小廠到108畝現(xiàn)代化制藥園區(qū)的落成,從產(chǎn)品運作到資本運作的天交所鳴鑼上市成功,從針劑、粉針的謀劃搬遷到開發(fā)區(qū)新三廠的順利開工,我們的天成之路越走越寬,越奔越光明!
2011年1-8月份,公司各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,完成現(xiàn)價產(chǎn)值同比增長13.79%,銷售收入同比增長15.97%。預計全年將實現(xiàn)銷售收入2.5億元,實現(xiàn)利稅合計2500萬元,企業(yè)發(fā)展又邁上了一個新臺階。
2011年不僅公司經(jīng)營取得了長足的發(fā)展,公司各項工作也取得了突出成績。
一、銷售工作取得新突破。今年1-8月份,除銷售業(yè)績表現(xiàn)出的增長外,另一方面各地醫(yī)保招標也取得了喜人成績。公司針劑、片劑、粉針等產(chǎn)品在各地招標中紛紛中標,產(chǎn)品供不應求。由于車間生產(chǎn)能力的限制,以至于個別地區(qū)的招標我們不得不放棄中標。這也給我們車間提產(chǎn)提出了新的課題。
二、改善勞動環(huán)境,減輕勞動強度。為了減輕車間工人的勞動強度、創(chuàng)造一個舒適的勞動環(huán)境,公司投入400多萬元,在去年改造的基礎上完成了輸液車間所有高溫崗位空調(diào)送風的改造,徹底解決了車間高溫工作環(huán)境。同時,還購進包盒機、塑封機、燈檢機、裝箱機等多臺設備,并對原有設備不斷改進,提高了自動化水平,大大減輕了勞動強度,徹底改變了車間的工作環(huán)境,使工人能夠在舒適的環(huán)境中工作。
三、不斷提高工資水平,提高員工福利待遇。今年9月份,公司剛剛完成了工資調(diào)整。干部員工工資都進行了大幅提高,尤其是車間工人工資提高幅度達到了20%。通過這次工資調(diào)整后,公司工資水平已經(jīng)達到了滄州市各企業(yè)的較高水平。
四、順利完成了老廠針劑、粉針的改造和GMP認證。今年公司投入300多萬元,對老廠針劑、粉針進行了升級改造并順利通過了98版GMP延期認證。認證后的針劑和粉針車間煥然一新,設備自動化水平也達到了先進水平。通過這次認證,也加深了我們對新版GMP的理解和認識,為今后新版認證打下了堅實的基礎。
五、立體倉庫實現(xiàn)順利運行。公司投入2000多萬元新建的立體倉庫在今年年初實現(xiàn)了開機運行,經(jīng)過近半年的不斷調(diào)試和改進,現(xiàn)已達到了基本正常運行,實現(xiàn)了出入庫的自動化運行,減輕了出入庫的勞動強度,并且大大增加了庫容。
六、三廠新針劑、粉針項目建設有條不紊的進行,三廠工程現(xiàn)已完成了針劑車間、粉針車間、原料藥車間及配套設施的主體工程,針劑車間的工藝布局設計也已經(jīng)完成,凈化工程已經(jīng)開工。
成績代表著過去,代表著我們離一流企業(yè)的目標更進了一步,戰(zhàn)在新的起點上,我們要抓住歷史機遇,圍繞著“以輸液和針劑兩個劑型為主,打造輸液和針劑專業(yè)生產(chǎn)企業(yè);附帶發(fā)展固體制劑、粉針劑”這一企業(yè)定位,向著更高的目標去攀登、去奮斗。在未來四年內(nèi)使我公司躋身全國輸液生產(chǎn)前十強,所以在今后幾年我們?nèi)杂写罅康墓ぷ魅プ?,仍有很多困難需要我們?nèi)?zhàn)勝。
第一、產(chǎn)品銷售仍需要進一步提高。所謂歷史機遇就是隨著醫(yī)療體制改革,各省開展的藥品招標。在醫(yī)療機構招標中,全省醫(yī)療機構必須用中標品種,所以只要產(chǎn)品中標,我們藥品是不愁銷售的。我們針劑、片劑的一些品種就是例子。但由于種種原因,輸液在各省的招標中,中標品種不多,這也給明年輸液品種銷售帶來了非常大的困難。在明年我們必須突破這個瓶頸。另外,沖劑、片劑、針劑、粉針也必須緊緊抓住招標的機遇,增加中標品種和中標省份,并解決好生產(chǎn)不足的矛盾,只有解決好這些問題,才能給公司發(fā)展鋪平道路。
第二、GMP認證任務繁重。今年,雖然老廠針劑、粉針通過GMP延期認證,但明年的GMP認證仍然是任務繁重。三廠的針劑、粉針車間將在今年年底、明年年初之際完工,面臨著GMP認證任務。另外,二廠的輸液車間、固體車間、中藥提取車間也都面臨著新版GMP的重新認證,所以我們要緊繃GMP這根弦,圓滿完成明年的GMP認證任務,這也是我們9月份進行機構改革,成立GMP管理中心的意義所在。
第三、各車間提產(chǎn)、達產(chǎn)工作仍需努力。經(jīng)過今年這幾個月的努力,輸液各車間的產(chǎn)量都有了大幅提高,但距我們的目標仍有一定差距。針劑、粉針改造后產(chǎn)能也沒有完全釋放出來,仍有很大的提升空間,尤其是針劑、粉針提產(chǎn)任務非常緊迫,由于這兩個劑型各地中標比較多,幾乎出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,所以針劑、粉針必須想盡千方百計提高產(chǎn)量,以滿足銷售的需要。
第四、搞好三分廠針劑、粉針、原料藥車間以及配套設施的建設。雖然老廠針劑、粉針已通過了GMP延期認證,但新廠的建設仍是迫在眉睫的緊要任務,它會直接影響到塑料安瓿針劑的報批工作。此外,我們要通過新針劑、粉針的建設提高企業(yè)檔次,我們的目標是通過歐盟認證或其他國外認證,把我們的針劑、粉針推向高端市場和國際市場。
第五、各項管理工作仍需不斷優(yōu)化和提高。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大,公司一些管理理念和管理模式必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,以達到與企業(yè)發(fā)展相適應的目標。而且要通過管理的不斷創(chuàng)新和提高,使企業(yè)各項工作能夠有條不紊地進行,從而起到促進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要作用。
同志們,站在歷史的新起點上,我們天成人要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、不怕流汗的精神,團結一致、永爭第一,緊緊抓住歷史機遇,繼往開來,開創(chuàng)天成藥業(yè)新的偉大事業(yè)。
最后,我代表公司董事會再次向大家致以節(jié)日的慰問和衷心的感謝。祝大家度過一個歡樂祥和的國慶佳節(jié)!
河北天成藥業(yè)股份有限公司
董事長·總經(jīng)理 王振剛
2011-9-29