天成人才觀
其一
大浪淘沙始見金
這是一個風(fēng)云激蕩的年代,也是一個機會頻生、奇跡迭出的年代;人人都渴望成功,也極可能會成功。尤其近來全國第一次人才會議的召開,用熱年不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的全新人才觀,更為一切可造就之才提供了前所未有的成長機遇。
隨著分廠制的實施,我們的生產(chǎn)能力和規(guī)模比改制前提高了5-8倍,產(chǎn)品品種和劑型劇增。加上國家各種生產(chǎn)管理規(guī)范的推廣落實,企業(yè)各類人才需求空前短缺。在這種情況下,我們所謂的人才應(yīng)是一個多層次的、放大的概念。凡是能在自己的崗位上,創(chuàng)造性的工作,就是人才。哪怕一個倉庫保管員、一名操作工,只要能出色的完成本職工作,就是企業(yè)當(dāng)之無愧的人才。
況且人才還有一個適應(yīng)性的問題??梢哉f,不論學(xué)歷、職稱、資歷、身份。合適的就是最好的。在局外人看來,我們現(xiàn)在的班子結(jié)構(gòu)似乎不太合理,但我們的管理團隊是在一線工作的洗禮中成長起來的,對企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、適應(yīng)市場等,有一整套的管理模式,能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成可貴的共識。
無數(shù)的時間證明,成為人才的先決條件,就是德。對有才無德的人委以重任,關(guān)鍵時刻就會“掉鏈子”,從而最終違背企業(yè)的意志和利益。只有德才兼?zhèn)涞娜?,才能與企業(yè)甘苦與共,同舟共濟。
客觀的說,這些年我們也流失了一些人才,可我們?yōu)槭裁床⒉桓械蕉嗝纯上?,原因就是我們堅信,只有?jīng)過大浪淘沙,剩下的才會是真金。
當(dāng)前我們也急需引進一些具有先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)的外來人才,同時也繼續(xù)培養(yǎng)造就企業(yè)自己的人才。從過去我們實行的銷售代理等改革實踐來看,辦法在那里明擺著,為什么有的企業(yè)至今學(xué)不來,就是我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在了別人的前面。而要持續(xù)保持這種優(yōu)勢,難度無疑會越來越大。因此也是市場在逼著我們與時俱進,更新觀念,而只有更多的人才加盟,才能使我們的隊伍不斷壯大,確保企業(yè)始終利于不敗之地。
海納百川,有容乃大。大海之所以形成波濤洶涌之勢,是因為吸納包容了無數(shù)的江河溪流。我們要在醫(yī)藥行業(yè)做大做強中西藥制劑及原料生產(chǎn),就必須廣招醫(yī)藥、化工、技術(shù)、設(shè)備管理、人力資源管理等社會各類人才。也就是說。只有實現(xiàn)了人才的市場化,才能更好的實現(xiàn)產(chǎn)品的市場化。
只要我們的企業(yè)放在全省、全國和國際市場上衡量一下,就不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)要有一個健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的前途,就必須不斷適應(yīng)市場。而企業(yè)是靠人來做的,像美國福特汽車公司以家族式企業(yè)起家,經(jīng)過百年洗禮,多次脫胎換骨,成為世界知名的跨國集團,之所以能夠歷經(jīng)百年不衰,靠的就是不斷引進、造就適宜的人才。而要造就、培養(yǎng)更多的人才,把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型的組織,企業(yè)管理者本身的素質(zhì)也要不斷適應(yīng)市場形勢的要求,這就使得目前從企業(yè)內(nèi)部和社會上廣覓人才,大膽放權(quán)變得迫在眉睫。
我們知道的吉林一家同行藥廠,銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地。由于有自己的人才,不少未下線的產(chǎn)品提前半年就已開始市場運作。而當(dāng)年鄭州亞細(xì)亞破產(chǎn)前夕,由于人才匱乏,一個企業(yè)的班組長都被派到地方當(dāng)總經(jīng)理,其時,人才已明顯成為亞細(xì)亞的“軟肋”。由此不難看出。只有一個企業(yè)的每一個都進步了,企業(yè)才會進步;而只有不斷更新人才血液,才會帶來更多、更新、更好的發(fā)展思路。
誰都知道,華藥是出青霉素的。我們的目標(biāo)也正在于此,要讓外行人都知道天成是干什么的,是做哪一類產(chǎn)品的。為此,作為企業(yè)的一員,任何人都要在自己的崗位上。接受市場對自身素質(zhì)和觀念的挑戰(zhàn),才不至于被淘汰。當(dāng)然,我們并不主張千軍萬馬都走獨木橋,所以我們的人才要分兩條路走,一條是管理路,一條是技術(shù)路,要讓實戰(zhàn)型的人才,能靠工作業(yè)績脫穎而出。
其二
為有源頭活水來
我國古代有這樣一則故事,叫做“蕭何月下追韓信”。秦朝末年,王政昏庸,群雄四起,中原逐鹿,最有影響的是楚漢相爭,漢王劉邦在楚霸王項羽給予的封地上養(yǎng)精蓄銳,秣馬厲兵;此時的韓信剛剛投靠到劉邦軍中,他不滿足給他的那個小官職,一天夜里,自己悄悄地收拾包袱離開了劉邦的營地,蕭何當(dāng)時是劉邦的謀臣,得知韓信出走的消息,立即策馬相追,將韓信勸回,并向劉邦推薦;韓信是一個不可多得的人才。劉邦虛心納言,并舉行了隆重儀式,將韓信拜為大將,之后,韓信為劉邦成就統(tǒng)一天下的漢世王朝做出了巨大的貢獻(xiàn)
這是歷史上著名的舉賢任能的典故,這則故事突出了蕭何為輔佐漢王劉邦識才、愛才、薦才的伯樂精神,時至今日,仍具有積極的實現(xiàn)意義。在我企業(yè)來說,由于近幾年不斷發(fā)展,企業(yè)對各類人員的需求也不斷增加,在篩選、適應(yīng)的過程中,也留下了一批高素質(zhì)的干部、員工,勿庸諱言,也有一些相對素質(zhì)比較高的員工并未能留下,而是在企業(yè)曇花一現(xiàn),就另謀出路去了。雖然這種人員流失的現(xiàn)象在社會上并不鮮見,但具體到我們這個發(fā)展中的企業(yè)來說,這種現(xiàn)象造成了企業(yè)在用人問題上捉襟見肘,成為了影響企業(yè)發(fā)展的軟肋,這一點,我們每一名有責(zé)任心的干部、員工都會深有感觸。
國家興亡,匹夫有責(zé),企業(yè)興衰,員工有責(zé)。我們的干部、員工們面對這種現(xiàn)狀,我們該做什么?我們的員工分布在企業(yè)的各個崗位,外聘的各類人員首先由大家來接待、接觸,用大家的言行使外來人員感知企業(yè)的規(guī)章制度、文化理念,通過大家的言行把企業(yè)的形象向社會展示,這就是我們員工應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。
我們的干部領(lǐng)導(dǎo)一方工作,具有識人、用人的水平和能力,我們是不是站在了關(guān)心企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的角度上去關(guān)心、愛護那些在你管轄范圍內(nèi)的員工們?而對有一技之長的各類人員、在崗位上有突出表現(xiàn)的人員,是否抱著像“蕭何月下追韓信”那樣的精神去對待那些真正能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能人、那些勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的員工?是否感覺到這是我們每一名干部肩負(fù)的一份責(zé)任?當(dāng)然,我們不提倡去“追”,那畢竟是亡羊補牢,我們的眼點應(yīng)放在 “留”,我們的干部要善于做思想工作,使來到這個企業(yè)的人都感覺到企業(yè)的溫暖感覺到企業(yè)“以人為本”“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的文化理念。
一個企業(yè),對于人才來的使用與重視,在某種意義上決定著這個企業(yè)的成敗,人才的發(fā)展、培養(yǎng)、重用并不只是企業(yè)老總、不只是一個領(lǐng)導(dǎo)、一個部門的事情,這是一個齊抓共管的大課題,我們企業(yè)的各級干部,從公司領(lǐng)導(dǎo)到班組長以至全體員工,都應(yīng)該有這份責(zé)任;都應(yīng)該帶著鐘愛企業(yè)的這份責(zé)任,為企業(yè)選人、薦人、留人,我們鼓勵公司干部、員工廣開“才”路,去挖掘、去發(fā)現(xiàn)那些在社會上的精英分子、能工巧匠,以及從企業(yè)走出的有一技之長的人員,向他們介紹我們企業(yè),讓關(guān)注我們的企業(yè),勸其加入到我們的企業(yè),讓他們關(guān)注我們的企業(yè),對其加如到我們的企業(yè)隊伍中來,成為我們中堅力量,企業(yè)定會以海納百川的博大胸懷去擁抱他們,歡迎他們。我們要讓社會上的人才合理地,有效地流動到我們企業(yè)來,這也是企業(yè)要求干部、員工應(yīng)承擔(dān)的一份責(zé)任。
“問渠哪得清如許?為有源頭活水來”。人才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭,企業(yè)要發(fā)展,就必須廣攬人才,我們的干部、員工要擔(dān)當(dāng)推薦人才的蕭何,把創(chuàng)造一個人才濟濟、欣欣向榮的企業(yè)文化氛圍作為己任,使企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。