（本報(bào)訊 戴其超）7月8日，公司全體中層及以上干部齊聚二廠辦公樓會(huì)議室，聆聽董事長、總經(jīng)理王振剛關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的專題培訓(xùn)講座。此次講座，旨在使全體干部進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇重要性的理解，并希望全體干部能夠結(jié)合實(shí)際、集思廣益、著眼全局、謀劃戰(zhàn)略，為公司健康、快速地發(fā)展提供新的思路和智力支撐。

首先，王總對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的各種定義、不同特征、本質(zhì)屬性、開展步驟進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略分為三類：一是，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略；二是，親近客戶戰(zhàn)略；三是，運(yùn)營卓越戰(zhàn)略，并對(duì)每種戰(zhàn)略的核心能力進(jìn)行了介紹、梳理。隨后，王總對(duì)核心細(xì)分市場的定義和劃分進(jìn)行了精細(xì)講解，指出我們公司的客戶群體定位是各級(jí)醫(yī)院，包括二甲、三甲、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)診所等聚焦細(xì)分的市場。同時(shí)，王總對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃五步法進(jìn)行了深入的分析，指出我們?cè)趹?zhàn)略選擇上應(yīng)如何應(yīng)用戰(zhàn)略選擇五步法，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，分析了公司存在的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅，反思企業(yè)改制十幾年走過的路，敦促大家要揚(yáng)長避短、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)。

通過此次培訓(xùn)，要進(jìn)一步在干部員工心中樹立戰(zhàn)略選擇理念，使每個(gè)人主動(dòng)地參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定與完善的建設(shè)中來，集眾人之所智，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供最強(qiáng)力的支持。