10月27日滄州市疫情再次出現(xiàn)，整個(gè)城市被摁下了暫停鍵。面對來勢洶洶的突發(fā)新冠疫情，孫元清總經(jīng)理立即召開部署會(huì)議，為了保障公司正常運(yùn)營，多措并舉開展疫情防控工作，通知各部門所有在滄州未上班的員工于下午四點(diǎn)半在滄州坐班車到公司住宿，安排綜合管理部要時(shí)刻保障員工食宿，在孫元清總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全體員工積極響應(yīng)公司號(hào)召，全身心投入工作，按照公司要求到廠住宿員工都按照要求進(jìn)駐公司，避免了員工流動(dòng)造成疫情的傳播。

工作作風(fēng)要扎實(shí)，千策鼎力抓落實(shí)。在此期間，各部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門統(tǒng)籌安排，為生產(chǎn)做好有力保障。尤其是在副總經(jīng)理閆福志的帶領(lǐng)下，車間的計(jì)件方案也開始慢慢步入正軌，習(xí)近平總書記說，不獲全勝絕不輕言成功。從一開始的哀聲載道，到現(xiàn)在的積極面對，車間員工不再抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，而是以主人翁的心態(tài)積極的投入生產(chǎn)工作。之前的車間工資模式就像“大鍋飯”制度，大家都是按日出勤計(jì)發(fā)工資，干多干少都是一樣，也未有應(yīng)積極做好生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的思想和保障生產(chǎn)有序進(jìn)行的意識(shí)，致使經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)未準(zhǔn)備到位、設(shè)備出現(xiàn)故障等影響生產(chǎn)的問題。但是在計(jì)件工資實(shí)施以來，以往以集體為標(biāo)準(zhǔn)的工資制度，開始逐步被打破，通過對員工每日生產(chǎn)量、工作質(zhì)量計(jì)件分?jǐn)?shù)考核，以及對計(jì)件工資的多次測算及修訂，工作積極性、主動(dòng)性有很大提高，并利用封控期間24小時(shí)駐廠的有利時(shí)機(jī)，有目的地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并改進(jìn)調(diào)整，通過技術(shù)部門和生產(chǎn)車間的共同實(shí)踐努力下，較大的提高了產(chǎn)品收率。通過一系列改革，員工的積極性得到了喚醒，使員工的整體工資水平比以往按日工計(jì)發(fā)工資還有所提高，工作更有了干勁。

星光不誤趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人，疫情還未結(jié)束，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要以“趕路人”的心態(tài)對待疫情防控，緊抓生產(chǎn)工作，踏實(shí)走好每一步，答好“疫考”這份試卷。誰無風(fēng)暴勁雨時(shí)，守得云開見月明，我們要堅(jiān)守崗位，才能撥開云霧見天日，靜觀春暖花開，一切如常。